1. 协助产品供应总经理（下面简称主管）处理职能群内工作事务，并按要求按时提交至相关方。 1) 职能群策略规划编制并有效落实：按照公司策略制订指引，协助职能群策略/OKR制订负责人组织职能群策略/OKR会议并监督策略按时编制并提交至策略发展职能。年间需每月跟进落实情况。 2) 职能群预算统筹：根据公司预算编制指引及年度预算制定时间表统筹职能群内预算编制工作，收集并整理好预算资料提交至主管，以便主管与公司管理层沟通并决策职能群预算。 3) 其他职能群工作统筹：如产品供应编制调整、员工绩效考核、主管下属KRA/IDP的提交。 4) 协助主管组织年度/季度/月度/周度会议并提供会务支持，会后跟进相关工作落实情况。 2. 预审需产品供应总经理审批的文件 1) 对外签订合同需符合法规。

2) 采购的商品（包括服务、生产设备）在职能预算内。 3. 代表产品供应职能群处理相关事务 1) 提供公司活动需求信息 2) 职能群共享信息、资讯分享 3) 职能群奖项登记并协助提交 4. 产品供应总经理及其直属M1的相关工作协办（行程安排、相关文书工作） 5. 建立信息沟通平台，确保信息上通下达，内容准确