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上海猎头公司团购网站暴力挖角
   2013-10-21 14:37:29    文字:【】【】【

  5月25日下午,团购网站窝窝团宣称,已获得来自鼎晖、天佑、清科等多家投资机构共计2亿美元的投资。如果这一数字属实,这不仅是窝窝团的首轮融资,也是团购行业迄今为止最大规模的融资。

  窝窝团董事长兼CEO(首席执行长)徐茂栋称,窝窝团计划在成立两年内上市,将成为中国互联网领域最快上市的公司。

  据悉,窝窝团成立于2010年3月,创始人并非徐茂栋,2010年10月被徐全资收购。

  事实上,虽然属于国内较早进入团购市场的第一批网站,但是窝窝团长期以来一直明显落后于拉手、美团、糯米等。根据艾瑞咨询发布的《2011年3月中国团购网站排行榜》,无论是“日均覆盖人数”、“月度总访问次数”还是“访问到下单转化率”,指标评价排名前十中,窝窝团均榜上无名。

  不过,窝窝团已准备开始“跑马圈地”。

  徐茂栋透露,今年将投资4亿元用于市场营销,呼叫中心将由目前的500个席位增加至1000个。

  徐茂栋称,个人全资收购窝窝团后,他曾与200多家地方团购网站进行谈判,最终决定收购了30家,均为当地排名第一的团购网站。徐茂栋宣称,今后再也不可能产生一家区域大型团购网站。

  除了收购扩张,窝窝团更是在业内再次掀起“暴力挖角”的飓风。

  就在窝窝团宣布融资的前夕,业界传出消息说,拉手网华东地区200余人、重庆地区60余人集体跳槽至窝窝团。据悉,窝窝团对拉手网员工许以工资全部翻倍的承诺。

  对于业界“暴力挖角”的指责,徐茂栋回应说:“这不是挖角,是拆迁。”

  暴力挖角风

  “现在国内团购行业暴力挖角盛行,可以说高朋是始作俑者。”一位业内人士这样评价目前的团购市场。

  据悉,今年年初,高朋尚未启动之时,便传出在多家团购网站挖角的消息。满座网、拉手网等团购网站中的大多数员工都曾接到猎头公司的电话。

  为了应对高朋的挖角,满座网、拉手网、F团、酷团等20家本土团购网站曾达成口头联盟协议,一致反对行业内的恶意挖人。

  不过,这个联盟似乎已经名存实亡。

  “当时主要是为了合力对抗Groupon入华之际的疯狂挖角,现在时过境迁,联盟已不复存在。"反挖联盟"是在某一个特殊的时间段、为了共同的利益而诞生的产物,在当前比较难再出现。”满座网CEO冯晓海这样说。

  据悉,目前的团购市场,几乎每隔一段时间都会上演疯狂招聘、集体跳槽的戏码。业务人员频繁跳槽、高薪“挖角”在团购业内早已不是什么新鲜事。

  “优秀的业务员能带回来高质量的商家。”风团网创始人罗立表示,留住开拓市场的业务人才是团购网站胜出的关键。“业务员底薪2000元,加上提成,一个月一般有5000元以上,做得好的话,月薪万元也是正常的。”

  但即使是这样的待遇也很难阻止人才的流动。

  罗立坦言,由于行业内缺乏统一的薪酬激励标准,使得高薪招人演变成行业内对人才争夺的恶性竞争。

  “靠资本养活”

  在美国,Groupon与商家之间常常可以实现盈利5:5分成,相比之下,在国内,业内公认的水平是1:9。而根据糯米网总裁沈博阳透露的数字,目前国内团购行业利润甚至更低,“现在10%也已经守不住了。”

  一位团购网站内部人士透露,“尤其是团购网站在新进某一区域市场时,都在贴钱抢单,网站打出低于商家底价的价格招揽消费者,卖一单赔一单,再加上当地员工的工资及其他运营成本,每个月基本都要赔几十万元左右。”

  “至少20%左右的企业是在亏本做买卖,赔钱赚吆喝。”陈一舟更是直接指出。

  事实上,烧钱似乎是团购网站公认的抢占市场的最佳方案。多位团购市场人士坦言,“资本”几乎是支撑团购网站持续运营的全部力量,没有了融资支撑,团购网站将难以为继。

  易观国际的分析师陈寿送指出,“目前国内的团购网站基本都在烧钱,只有一些小团购网站有可能挣钱,大网站的总体投入比较大,尤其是营销成本。”

  陈寿送还表示,目前众多资本雄厚的团购网站均在打造品牌,在这种“剩者为王”的市场态势之下,泡沫将被越做越大。部分网站投入大量资本进行广告营销,为上市造势铺路,但现金流出现明显问题,一旦资金链断裂,即有产权变换甚至破产之虞。
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