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天津猎头公司的愿景
   2013-10-23 15:26:19    文字:【】【】【
天津猎头公司的老板们普遍都在头疼目前公司做不大,郁闷顾问人才流失严重的问题。
不知道有几位老兄,有考虑过愿景那些事?举手说有的,我表示敬佩;如果你甚至可以自豪的说不光我有愿景,而且我的团队也和我一样坚定的相信这些愿景,并且可以狂热的和我一起去实现这些远景,那我真的要崇拜你了。你和韦尔奇一样nb!
愿景,在很多人看来是望梅止、画饼充饥的事情,我们现在活下去,生存都是问题,你和我谈愿景,那不是扯淡吗?我现在要的是利润,怎么赢利才是我要的!
首先让我们来看一下,目前国内的猎头公司人员组成情况,老板普遍是小老板--格局、视野乃至胸怀,(这话得罪人估计很多,哈,先恕个罪)员工普遍是80后、90后,70后估计都是中坚力量了,这样子你群人要怎么样才能凝聚在一起,持续的为企业发展努力那?愿景或许是一个很好的粘合剂,如果不是为了梦想,今年你辛辛苦苦培养的顾问,明天可能就会因为别人多给了五斗米折腰了,或者因为职业规划、或者因为诸如此类的动机,离开了铁打的营盘,于是乎,企业又开始新的一轮招聘,然后不断的重复着昨天的故事。。。
看多了这样子的案例,业内的同行太多不堪回首的错过,一家天津很早就成立的猎头企业,十余年下来,除了老板,似乎最资深的顾问是05年后进来的,这还是硕果仅存唯一,其他的甚至据说都是今年才招聘培养的新人了。名字不说了,这个应该不是个案。当老板雄心勃勃地说要扩张到三百人的时候,还是先考虑一下自己这所黄埔军校为什么流失那么优秀的人才吧;当老板感叹:为什么我们流失出去的顾问,到了别的同行或者企业都做得很好的时候,还是先思索一下怎么留住现在的这些人员吧。

以前听人说过一句话:出来混要跟对人才行。是的,如果十年之前你跟着马化腾混的话,可能是千万富翁了;如果跟的是一个格局只盯着每年盈利就心满意足的老兄,那么十年之后,你还是一个赚钱的机器上一颗微无不足道的零件。这句话送给那些猎头顾问同行们,如果你不是仅仅想赚一点钱,而是有志把猎头行业作为你一辈的工作、事业来做的话,那么赶紧去寻找一个有梦想的老板吧。有了梦想不一定能够实现,但是没有梦想,那却是永远都无法实现。

领导是带领和引导,领袖则要用愿景和人格魅力来吸引。邀想一下当年gcd,那是一群怎么为了信念和理想而拼命的人们。蒋某人不见得比毛老先生缺少才智,缺少的恐怕是他们那群人那样狂热的革命激情和为了共产主义而奋斗的愿景,哈,这个扯远了。还是说说我们猎头公司的老板吧,说实话,百分之八十以上的老板可能都是一个很好的teamleader,但是却不见得是一个好的boss,我一直以为一个好的boss应该是具有领袖气质、并且可以吸引一群志同道合者一起为了一个共同的梦想而不懈努力的人,像马化腾的腾讯王国、马云的阿里巴巴一样,猎头行业的王国需要一群有梦想的人来打造,这群人或许还在梦里,所以王国今天还没有出现,有的只是遍地的番邦和城主。
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